Le aziende di utility e le PA erogano servizi di pubblica utilità, spesso con capitale pubblico, ma competono sul mercato e devono poter fare la differenza con processi più efficaci ed efficienti. Eppure, nelle piattaforme di e-procurement e di contract execution oggi prevale l’effetto contrario: soluzioni poco flessibili costringono ad adattare i processi al software, mentre l’integrazione tra gara, acquisto ed esecuzione del contratto resta un punto dolente. A questo si aggiunge un tema di gestione documentale complesso: quello della storicità e della proprietà dei dati e dei documenti di gara, spesso trattenuti in ecosistemi terzi, con impatti su IT, compliance e potere contrattuale.
Con il PNRR, però, è cambiato tutto e i software devono adeguarsi. Non basta spendere bene, bisogna dimostrare risultati concreti, come gli avanzamenti dei lavori, e rendicontabili.
Di cosa parleremo
Durante la tavola rotonda si discuteranno:
pain point reali: rigidità, integrazioni mancanti, gestione documentale complessa e lock-in
metodo “value-based”: come misurare l’avanzamento con KPI materiali
come KronosApp aggrega portfolio commesse per CFO, top management e controllo di gestione
spunti pratici su rendicontazione e responsabilità post-PNRR
nota economico-finanziaria: alternative alla sola subscription.
Il caso di successo: MM SpA e KronosApp
Approfondiremo il caso di MM Spa: azienda nata per progettare la metropolitana di Milano che con l'ampliamento di maggiori competenze nel campo dell’ingegneria, ora si occupa di numerose aree di intervento, tra cui la viabilità, l’acqua, l’edilizia, le scuole e il verde.
Vedremo come ha integrato la soluzione KronosApp di Venicecom e quali sono stati gli impatti e i vantaggi ottenuti.
KronosApp è nata per la gestione di progetti complessi nell’ambito di aziende Oil&Gas e si è evoluta come soluzione tecnologica anche per le Utility.
Abilita una project governance orientata al valore reale della produzione, contemplando non solo costi e tempi, ma rendendo misurabile il valore del prodotto.
